日月开新元，天地又一春。值此新春佳节来临之际，首先史杰松总经理谨代表公司管理层向在过去一年来为公司发展在一线付出了辛勤劳动和默默奉献的全体员工致以最衷心的感谢和最诚挚的节日问候！
自集团2019年7月份在北京成立小棉袄（北京）管理咨询有限公司，在董事长高洪明支持与鼓励下北京团队取得了一定的阶段性成绩，但是身在中国创新最活跃的城市也倍感到压力与挑战，因此史杰松总经理不断强调小棉袄（北京）管理咨询有限公司要做全国网络覆盖及增值业务创新，让小棉袄家政集团从传统的区域性公司到全国的家政集团，1.5年内实现大健康新零售，即又要有增量市场又要有存量市场！事实证明辐射于家庭的消费场景不是一块“饼干”而是一块巨大“蛋糕”，2019年很多互联网企业已经触及这块“蛋糕”，比如58同城集团在最近的一次年会中就看出了58集团作为载体孵化了到家集团和快狗打车，正在布局以家庭为核心的“生态圈”。
所以在新形势下小棉袄集团应采用充分利用线下的“人”“货”“场”的优势，全员营销、全员努力、全员谋划，尽快在集团15年计划中实现“中国100户家庭就有1户享受小棉袄服务，中国1000户家庭就有1户使用小棉袄产品”这一阶段性目标。
北京公司应该解决以下几个问题：
1、树立传统家政行业竞争门槛，制定行业标准以适应互联网公司的降维打击；
2、牵头进行品牌营销、让小棉袄的品牌资产和业务支撑能力走向正规化、系统化、流程化；
3、积极发展《青年储备干部计划》《高洪明核心班底计划》，培养多通一专的综合性人才，以适应全国各地的需求需要；
4、处理北京公司、集团公司和第三方加盟分子公司管理问题；
5、以吉林省小棉袄健康科技有限公司为试点，在中国北方试水大健康产业打造全新的管道模式；
6、紧握国家证监会关于深化新三板改革政策机会，帮助集团公司剥离优势资产，实现上市前商业模式方面的筹备。
综上所述在新的历史机遇下，2020年必定是小棉袄全新一年，变革一年，在这个充满挑战和机遇并存的2020年，希望大家能够携手共进，将小棉袄推向另一个高度“东北小棉袄、全国都辉煌”，在这里我们不能以管理人员的一己之力去奋斗，而是要让全员共同努力，因此小棉袄也是一个巨大的内部的创业平台，在创业平台当中让更多的创业单元和创业个人有更多的施展空间，以建立小棉袄人才垂直孵化器为新的历史使命和篇章，在这个过程中必将涌现出一批全新的人才，公司将以更高的身份和待遇给予表彰。最后，谨代表小棉袄（北京）管理咨询公司向大家拜年，祝大家在新的一年里身体健康、家庭幸福、万事如意！
